Сравнение двух организационных структур

В первой версии организационной структуры компания развивалась органически, без четкого плана масштабирования. Основное внимание уделялось текущим процессам, а управление строилось на принципах гибкости и оперативного реагирования. Однако такой подход не позволял компании эффективно расти, так как отсутствовала систематизация управления, четкое разделение обязанностей и стратегическая направленность на развитие ключевых бизнес-направлений.

Во второй версии структуры был заложен фундамент для масштабирования. Введены новые ключевые позиции, такие как руководитель производства, коммерческий директор, e-commerce директор и контент-директор, что позволило создать четкую управляемую иерархию. Усилен контроль за производством, расширен маркетинговый и digital-блок, внедрены аналитика и CRM для оптимизации клиентского пути. Такая модель дает компании возможность уверенно расти, улучшать операционные процессы и увеличивать продажи, как в розничных, так и в онлайн-каналах.

Организационная структура Fashion бренда.

1. Основные различия:

2. Сильные стороны каждой структуры:

Текущая структура:

Простота управления.
Минимальные затраты на управление за счет фрилансеров.
Гибкость для малых и средних объемов работы.

План развития:

Ясное разделение ответственности на стратегическом уровне (добавлены новые директора).
Усиление онлайн-продаж и аналитики.
Фокус на производственные процессы для роста масштабов.
Автоматизация и улучшение клиентской базы за счет CRM и аналитиков.

3. Слабые стороны:

Текущая структура:

Недостаточный контроль производственных процессов.
Отсутствие стратегического развития маркетинга и онлайн-продаж.
Слабая аналитическая поддержка.

План развития:

Увеличение затрат на фонд заработной платы.
Необходимость перестройки внутренних процессов.
Высокие требования к интеграции новых сотрудников и систем учета.

4. Рекомендации по переходу от текущей к новой структуре:

Переход по этапам:
- Сначала нанять ключевые позиции (руководитель производства, e-commerce директор).
- Затем расширять отделы (контент, маркетинг, аналитика).
Обучение персонала:
- Обучить текущих сотрудников новым процессам и инструментам (CRM, аналитика).
Контроль эффективности:
- Разработать KPI для каждой новой позиции.
Интеграция систем учета:
- Ускорить внедрение ERP-системы для учета данных и автоматизации процессов.

Итог:

Новая оргструктура — это не просто улучшенная версия старой, а качественно новый уровень управления. Она позволяет компании:

✅ Масштабироваться без потери контроля.
✅ Автоматизировать процессы и внедрять аналитику.
✅ Эффективно управлять продажами и маркетингом.
✅ Сократить неопределенность и дублирование функций. ориентирована на рост и масштабирование бизнеса, усиление e-commerce и оптимизацию производства.

Ссылка на шаблон организационной структуры https://docs.google.com/spreadsheets/d/1avRN4U8R-o_r2skoVnuI88ejIktjdbVKPj8_9J2DsAM/edit?usp=sharing в подарок))

Разбор кейса: 2 организационные структуры. рАЗБОР Ошибок и план развития. +шаблон